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赣州信丰企业信用等级证书办理

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发表于 2018-12-15 19:58:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
赣州信丰 企业信用 信用等级
服务电话:4006466645


战略性质量管理的出现
    在过去的一百年里,质量过程已经顺应竞争环境、技术、通信、制造和管理哲学、顾客期望的变化而不断的发展,但名称却没有什么变化。质量活动已经经历了三个阶段,现在进入了第四个阶段,每个不同的阶段有着不同的特性。第一个阶段开始于19世纪到20世纪更替的时候,一直持续到20世纪30年代,这个阶段以质量缺陷的检验为其基本的特征。第二个阶段持续到20世纪50年代中期,其特点是质量管理的焦点由检验转化为控制,统计工具和技术的发展在这个阶段十分显著。第三个阶段以实现更高水平的质量保证为特点,这一阶段强调质量在整个组织中的应用并把重点放在产品质量的构建上。
    Garvin指出,质量过程和商业的战略需求相集成成为了质量活动的第四个阶段。相对于早先的几个阶段,这个阶段显著的特点是强调发展质量过程的战略要素并把质量与市场的竞争优势相联系。[13]把质量保证和控制的工具和技术与管理高导的战咯需求相结合,已经被证明相对于企业的预期来说是一件相当困难的工作。Garvin描述了这种复杂性。[14]
    战略质量管理更多是对前者的扩展而不是否定.质量管理的战略方法比前者更加全面,与盈利能力和基本的商业目标联系更紧密.对于竞争需求和顾客的看法更加敏感,更紧密的与持续改进相联系,很多企业错误地认为他们已经采用了一种新的(战略)方法,而实际他们的质量过程仅仅只包括质量保证和质量控制的一些要素。在相当的程度上说,这些企业依然还是从防御角度认识质量.但他们必须看到质量的潜在的竞争能力。
请看以下这些针对很多质量规划的批评,这些批评支持了Garvin的观点,即质量过程没有能够满足战略需求。  

    组  织            ^
                  引述的主要失败
  Rath&Strong
  Arthur D.Little
  美国质量基金会
  美国电子协会
  《质量》杂志
  麦肯锡顾问公司          没有提高市场份额、没有管理好成本、没有使顾客满意
  没有提升竞争力
  没有实现最终的结果和商业目标
  没有降低缺陷10%   
  没有实现他们宣布所要实现的   
  停滞或缺乏真正的改进
这些失败的基本原因之一就是质量管理的方法没有被设计成适合管理高层的战略需求,相反,却是集中在质量保证和质量控制中一些十分有限的方面。大部分质量过程缺乏一种机制可以把商业目标的实现和日复一日的质量活动联系起来。因此造成了商业的优先次序和质量过程不相一致的情况。没有这种联系机制,是不可能明确大部分质量过程是怎样在何时可以对更广泛的商业目标有所贡献的。


赣州信丰企业信用等级的意义:
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       2、企业信用等级能帮助企业更好得树立信用形象,获取更多的商业机会;
       3、企业信用等级为赣州信丰企业的信用决策提供有效信息依据,防范贸易风险;
       4、企业信用等级将为企业提供公正准确的信用评级分析,保护投资者利益;
       5、企业信用等级一定程度上协助投标机构确定投标风险程度,有效进行投标风险管理;
       6、企业信用等级帮助政府主管部门建立信用档案,做为政府相关主管部门的监管、审查、决策的依据

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